Leading successful PMO’s. Wie eenmaal een permanent PMO heeft opgezet, kan daarna niet achterover gaan leunen. Ik zie helaas de laatste tijd PMO’s weer ontmanteld worden omdat ze hun toegevoegde waarde onvoldoende hebben uitgebouwd en tijdig kunnen verzilveren.
Volgens Peter Taylo heeft een PMO een leider nodig, geen manager. Een PMO is geen stabiele business unit, maar een complexe uitdaging, vooral om de business strategie en de PMO activiteiten met elkaar in lijn te houden.
Peter Taylor heeft ook boeken geschreven als:
De lazy projectmanager (ebook)
De lazy winner
De lazy projectmanager and the project from hell (ebook)
Hij geeft in dit boek antwoord op vragen als:
- Wat maakt een PMO succesvol?
- Wat maakt je tot een goede PMO leider?
- Welke PMO stijl past bij de organisatie?
- Hoe voorkom je dat je PMO voortijdig eindigt als een Dodo. (Je weet wel zo’n vogel die niet kon vliegen en inmiddels is uitgestorven).
Het bevat tevens een PMO leiders checklist
Ook voor wie nog geen PMO heeft is het boek handig, want het geeft tips waaraan een goed PMO moet voldoen. Zoals:
Make sure the business owns the PMO and believes in the PMO initatives.
A PMO is critical for high performing project business
A strong leader of the PMO is essential